Arbeitsorganisation für Führungskräfte
Die betriebliche Arbeitsorganisation
Sie benötigen immer mehr Arbeitszeit für die Betriebsführung und die Organisation der Arbeit, und Sie merken: Die Arbeitsverteilung „auf Zuruf“ funktioniert nicht mehr, weil der Betrieb wächst oder weil die Einsatzorte weit weg sind.
Mitarbeiter kommen während der Arbeit noch zu häufig mit Detailfragen auf die Führungskräfte zu. Sie treffen zu wenige Entscheidungen selbst-verantwortlich oder „improvisieren“ auf unvorteilhafte Weise. Stoßzeiten entste-hen, wenn „alles auf einmal“ kommt – obwohl man vieles eigentlich schon früh genug gewusst hat. Nicht für alle Mitarbeiter ist eine sorgfältige Arbeitsor-ganisation schon ein verbindlicher Teil ihrer Arbeit. So können Fehler entste-hen, welche Nacharbeit und vermeidbare Kosten für den Betrieb verursachen.
Wir werden in diesem Seminar an praxisnahen Beispielen arbeiten und über Ihre ganz konkreten Fragen sprechen. Sie erkennen, wie wichtig es ist, die eigenen Ziele (wieder) zu finden und wie positiv sich dies auf die betriebliche Arbeitsorganisa-tion auswirkt, bis hin zur Motivation der Mitarbeiter/innen.